24 Hechos sobre Terrible Invertir contratiempos

24 Hechos sobre Terrible Invertir contratiempos

"Alguna vez lo intenté. Alguna vez falló No importa. Inténtalo de nuevo. Fallar nuevamente. "Faer better." -Samuel Beckett

De las empresas punto-com que perdieron su burbuja, las películas que fracasaron en la taquilla, los atletas que se metieron en pérdidas espectaculares y productos que pusieron un huevo, aquí hay algunas inversiones épicas que fallan .


24. Fama sin éxito

Descrito como el coche que encontró fama pero no tuvo éxito, el futurista DeLorean ha pasado a la historia como el auto fallido más conocido. El fantástico automóvil deportivo de acero inoxidable con puertas con alas de gaviota podría haber viajado en el tiempo en las películas Regreso al futuro , pero los consumidores nunca se llevaron bien. En cambio, la compañía, fundada por el ejecutivo automovilístico John DeLorean en 1973, se estrelló con la indiferencia del consumidor y los problemas de flujo de efectivo. La compañía se declaró en bancarrota en 1982 luego de desplegar solo 9,000 autos.

23. Future Flop

La épica falla del automóvil Edsel de Ford es legendaria; Bill Gates incluso califica este fracaso de inversión como su caso de estudio favorito. Ford invirtió $ 400 millones para poner en marcha el vehículo en 1958. Fue concebido como un nuevo tipo de automóvil futurista, pero los estadounidenses no estaban impresionados, prefirieron vehículos más pequeños y económicos. El automóvil del futuro nunca despegó, y para cuando fue retirado del mercado a fines de 1959, Ford había perdido aproximadamente $ 250 millones (aproximadamente $ 2 mil millones en la moneda de hoy).

22. Im-purrfect

Halle Berry podría haber gastado una de sus nueve vidas después de ganar un premio Peor Estrella de frambuesa dorada por su película de 2004 Catwoman, pero se recuperó. Catwoman El director de Jean-Christophe "Pitof" Comar, sin embargo, no ha trabajado en la industria del cine desde entonces. La película es considerada una de las peores películas de todos los tiempos: también recibió los premios Raspberry por peor imagen, peor director y peor guión. Hecho por $ 135 millones, la película solo costó unos $ 81 millones en la taquilla.

21. Dog Fight

No solo ha deshonrado al mariscal de campo de la NFL, Michael Vick sirvió tiempo para peleas de perros, en 2008 se declaró en bancarrota por Capítulo 11 y vendió su mansión en el área de Atlanta. Las inversiones en varias empresas -una empresa de alquiler de automóviles, una inmobiliaria canadiense y una tienda de vino de Georgia entre ellas- le dejaron $ 6 millones en el pozo. Vick se recuperó en los últimos años, firmó con los Philadelphia Eagles en 2009 y renunció a Nike en 2011.

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20. No es este viaje

En 2004, los espectadores se abstuvieron de tomar el viaje con la película de Jackie Chan La vuelta al mundo en 80 días. Realizada con un presupuesto de $ 140 millones, la película obtuvo menos de la mitad de esa cantidad en la taquilla.

19. Cuenta atrás

Cuando el corredor de fútbol Eric Dickerson se encontró con Luigi DiFonzo en una cena en el Salón de la Fama, se tragó la (bastante increíble) historia de que el financiero era un conde italiano. DiFonzo convenció a Dickerson de invertir dinero con DFJ Italia. Resultó, ¿quién sabía? Que las intenciones de DiFonzo eran menos que nobles. Fue un delincuente en dos ocasiones que atacó a jugadores de la NFL, y Dickerson se convirtió rápidamente en una de sus víctimas.

18. Jet Set

En la cancha de baloncesto, el retirado Chicago Bull y campeón de la NBA Scottie Pippen se disparó, jugando junto a su compañero de equipo superestrella Michael Jordan. Sin embargo, fuera de la corte, sus errores financieros, incluida su inversión en un avión privado y un fideicomiso de bienes raíces en South Side Chicago por 3,5 millones de dólares, lo han dejado en tierra.

17. ¡Vaya!

Incluso la actriz y presentadora del programa de entrevistas Whoopi Goldberg no pudo hacer volar esta idea. Goldberg se alistó como vocero de flooz.com, una moneda en línea fundada en . La idea era que la moneda en línea funcionaría como millas de viajero frecuente o tarjetas de regalo. A pesar de que grandes minoristas como Starbucks y Barnes & Noble acordaron aceptar el dinero virtual, flooz entregó una pérdida de $ 50 millones a los inversores antes de cerrar la sesión en 2001.

16. Doomsday No More

Paramount Pictures se arriesgó a que las películas de desastres aún tuvieran la atención del público cuando gastaron $ 115 millones para hacer El núcleo . La compañía calculó mal: para el lanzamiento de 2003, los cinéfilos habían pasado de las películas del fin del mundo. El estudio solo ganó $ 74 millones de su inversión.

15. Contando frijoles

Antes de que existiera flooz.com, estaba Beenz.com. Lanzada en 1998, la compañía recaudó casi $ 100 millones en capital de riesgo en la apuesta por construir una moneda puramente en línea. La compañía permitió a los consumidores ganar "beenz" para navegar en la web, comprar en Internet y otras actividades en línea. Conocido como uno de los fallos más espectaculares de dot.com, Beenz cerró en 2001.

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14. Cutthroat

Cutthroat Island recibió apenas $ 10 millones en la taquilla junto a su presupuesto de $ 98 millones, y las películas de piratas se consideraron veneno de taquilla hasta la llegada de un Capitán Jack Sparrow. De acuerdo con expertos de la industria, esta aventura de acción protagonizada por Matthew Modine y Geena Davis nunca tuvo la oportunidad de ser rentable porque era demasiado costosa de hacer.

13. Boo

A fines de la década de 1990, el sitio web británico Boo.com dio un salto de moda, combinando la alta moda y la inversión en las punto.com. Con ventas inferiores a las esperadas para sus prendas de moda de marca, una alta tasa de rendimiento y una interfaz de usuario deficiente, la empresa superó su inversión de $ 188 millones en solo 18 meses. Para cuando Fashionmall.com se hizo cargo en , la compañía había perdido $ 30.8 millones ($ 42 millones hoy).

12. News Reel

En 1993, el New York Times Co . pagó $ 1.1 mil millones por el Boston Globe ( una vez entre los periódicos más valiosos del mundo) y su cadena de periódicos. Con la evolución de las ventas de periódicos y de Internet, la inversión se convirtió en una carga. The Times ha vendido piezas de la cadena de periódicos, pero aún perdió cientos de millones de su inversión.

11. Calcetines para ellos

En nueve meses, las acciones de Pets.com se desplomaron. Mientras que la mascota de la compañía, una marioneta calcetín, llamó mucho la atención, sus suministros y accesorios para mascotas a bajo costo dieron un bocado en la cuenta de resultados. Ni siquiera una propiedad del 30 por ciento de Amazon.com, inversiones de $ 50 millones y una campaña publicitaria extravagante que incluyó espacios en el Super Bowl podrían mantener a flote a esta compañía. Pets.com se convirtió desde entonces en el poster de la falla de las puntocom.

10. Sin COD

Webvan recaudó $ 800 millones en capital y tuvo un precio accionario de $ 26 por acción en . La creación de Louis Borders (de la librería), la compañía se propuso entregar pedidos de comestibles en 30 minutos. Sin embargo, los costos de puesta en marcha y una respuesta mediocre de los compradores rápidamente lo ponen en el camino a la ruina. En 2000, por ejemplo, la compañía perdió $ 525 millones y el precio de las acciones se redujo a centavos. Webvan se declaró en bancarrota el año siguiente.

9. Hell No

Se suponía que fuera una obra maestra. En cambio, Heaven's Gate se ha convertido en uno de los desastres financieros más conocidos en la historia del cine. Lanzado en 1980, este western fue un fracaso espectacular en la taquilla, ganando $ 3.5 millones en un presupuesto de producción de $ 44 millones. Las consecuencias empujaron al estudio, United Artists, al borde del colapso y casi destruyeron la carrera del director Michael Cimino. Ajustado por inflación, las pérdidas de Heaven's Gate ascendieron a $ 121 millones.

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8. Mickey Mouse

Disney es, sin duda, un gigante en el entretenimiento familiar, pero su intento de competir con los grandes de Internet murió de una muerte costosa. Entre y 2001, Disney intentó lanzar su propio sitio de portal de Internet, Go.com, y en el proceso acumuló pérdidas de $ 2,75 mil millones ($ 3,6 mil millones en la actualidad).

7. Risky Business

La arriesgada base de clientes de Amp'd Mobile demostró ser su caída definitiva. Si bien sus competidores hicieron la debida diligencia para garantizar que sus clientes pudieran pagar en 30 días, Amp'd cortejó a clientes de bajos ingresos y permitió que su facturación se redujera a 90 días. La compañía quebró en 2007 después de dos años, perdiendo $ 360 millones.

6. Demasiado lento

En la década de 1990, Optiva ideó un método para laminar televisores de pantalla plana y recaudó $ 41 millones para financiar el proyecto. Para cuando Optiva estaba lista para lanzar el producto, sin embargo, la tecnología se había vuelto obsoleta y el interés había disminuido. En 2005, la compañía vendió sus activos y los desconectó.

5. On Another Planet

Una comedia futurista de ciencia ficción ambientada en el año 2087, The Adventures of Pluto Nash fue el papel protagónico del comediante Eddie Murphy. Los espectadores se encontraban en un planeta diferente de esta película de 2002: los ingresos de taquilla ascendieron a $ 7,1 millones en comparación con el presupuesto de $ 120 millones.

4. Gratuito

De 1998 a 2001, Kozmo.com proporcionó un servicio gratuito de entrega de una hora de café Starbucks, libros, comida, videos y otros artículos pequeños a los consumidores en las principales ciudades de EE. UU. Si bien el servicio fue un éxito entre los estudiantes y jóvenes profesionales, los inversionistas recibieron un golpe por valor de $ 250 millones cuando la compañía se hundió después de tres años. La compañía se encontró con su desaparición, tal vez como era de esperar, porque se negó a cobrar por las entregas.

3. Cat and Mouse

A pesar de $ 185 millones de inversores como Coca-Cola y General Electric, CueCat, un escáner de código de barras en forma de gato, nunca conectado con usuarios de Internet. Lanzado a fines de la década de 1990, fue diseñado para ayudar a los consumidores a encontrar información sobre anuncios en línea. Millones de escáneres del tamaño de un bolígrafo se enviaron gratis a consumidores de los EE. UU. Que los utilizaron como pisapapeles de alta tecnología.

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2. Arriba en humo

En la bruma de las campañas antitabaco durante el En la década de 1980, RJ Reynolds lanzó el cigarrillo Premier sin humo en 1988. Esta brillante idea se extinguió rápidamente después de cuatro meses, en gran parte porque la gente se negó a comprarla. Para colmo de males, el producto se convirtió en el favorito de los usuarios de drogas que lo encontraron útil para las sustancias además de los cigarrillos, y RJ Reynolds vio que $ 1 mil millones se convirtieron en humo.

1. Esto apesta

Esto realmente sucedió: en , a los socios comerciales Joel Lloyd Bellenson y Dexster Smith se les ocurrió la idea de un dispositivo que te permitiera oler el Internet. El dúo creó el iSmell, un producto de escritorio que contiene una base de datos de aromas que reaccionaría a los impulsos de las páginas web y correos electrónicos para lanzar olores adecuados a lo que estaba en la pantalla. Su compañía DigiScents recaudó $ 20 millones de algunos de los nombres más importantes en bienes de consumo. En 2001, presentaron el prototipo iSmell en Consumer Electronics Show en Las Vegas. Los consumidores olieron la idea, poniendo fin a la proposición maloliente.

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